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龙岗治水谱新篇
来源:水电七局 作者:胡文辉 时间:2020-01-02 字体:[ ]

“碧水蓝天、山环水润、鱼翔浅底”一幅美丽的山水画卷令人心生向往,描绘出龙岗市民心中对水环境治理工程的期冀。

2019年1月,水电七局平湖项目部作为南方分公司开拓龙岗市场的先行军,正式进驻深圳龙岗区平湖街道启动水环境治理工程,成为“践行绿色发展理念、建设美丽中国”龙岗区2019治水攻坚战的建设者与实践者。

平湖项目是龙岗区实现全面消除黑臭目标任务的重点工程,覆盖面积达41.8平方公里,涉及四条流域,12个社区,关系到当地47.5万居民的生产和生活。项目合同工期334天,涉及768个正本清源和雨污分流小区、14个错节乱排点、14个面源污染、56条小微黑臭沟渠、35处市政管网完善、1212处存量管网修复、新建雨污管道170.7公里……工期紧任务重、点多面广战线长。

走进平湖,随处可见夙兴夜寐、斗志昂扬的电建治水大军的身影,他们心里满载责任与担当,用坚韧与挺拔、智慧与汗水,谱写一曲治水长歌。

未雨绸缪,全面排查

从1月18日到1月28日,短短10天时间,平湖项目部办公区、生活区、食堂的布置与改建全部落地,企业文化及党建可视化建设完成,各项规章管理制度全部建立健全,迅速形成良好办公、生活环境。

同时,从中标日起,项目部就启动了全面大排查。“排查是水环境综合治理工程施工中的一项关键性的基础工作。” 在项目经理张春东看来,排查任务完成的好坏,直接影响到工程的总体进度。

为打赢这场硬战,项目部迅速成立了一支由100多位专业技术人员组成的排查大队,再细分为组、队,一个个身影行走在平湖各条河流左右岸以及大街小巷中进行“地毯式”排查。白天在现场细心排查,夜晚则及时将图片、数据信息整理到CAD图纸上反馈给设计人员。夜深人静时,总会看到他们在项目部努力工作的身影。

“走的路多了,脚起泡了,鞋子磨破了,对AG亚太集团官网来说这已是常事。”现场排查负责人张应林说道,经过那段时间的大排查,他俨然成了一个“平湖通”,去当地任何地点无需借助导航。

功夫不负有心人,2月下旬,当排查成果变成一份份完整的施工方案及图纸等施工所需信息资料时,得到业主以及总包部的充分认可。

读懂龙岗,融入当地

平湖作为龙岗区水环境治理的重点区域,各级政府单位高度关注,群众时刻监督。

“上一个施工单位刚走,你们跟着就来了,不是不理解,居民们的忍耐度也是有极限的。”进场之初,平湖一社区书记语气沉重地说。于是,项目团队有了共同的目标“一定用实际行动展示央企风范,做出的工程肯定让群众满意。”

龙岗区政府“1+8+11”的管理模式,即区政府、区发改局等单位多头管理齐抓共管,标准高要求严;11家兄弟工程局同台竞技,稍有疏忽,高下立判。

为将来自“五湖四海”的员工拧成一股绳,提升员工业务能力,项目部落实“一周一训”课程,项目经理开讲第一课,通过班子成员以及专业技术人员讲课,强化专业技术能力培育,宣传贯彻业主、监理、平台公司现场管理要求。

在摸清吃透工程实质的基础上,项目部以“读懂龙岗、建设龙岗、融入龙岗、扎根龙岗”为中心思想,“短平快”地组织人员和资源施工,跑步进场就大干快上。按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”原则,以污水管道敷设、土方回填等关键工序为重点,项目部制定了《工程安全施工方案》,统一使用标准防护栏、围挡牌和交通疏解装置,安装视频监测系统强化现场管控,对暗涵施工、立管改造、雨污分流等做出严格规定,稳扎稳打,建设龙岗。

暗涵作业时,严格执行“先通风、再检测、后作业”施工规范,确保施工人员安全;路面开挖时,必须围蔽降噪、洒水降尘、安全警戒;埋管施工时,开挖一段、铺设一段、回填一段,保证“工完料尽场地清”,降低对周边居民的影响;入户安装“雨污分流”立管时,先张贴告示、发放宣传册,经协调员征询房主意见后,作业人员挂工作牌、着工作服、戴安全帽,方可施工,便民利民,融入龙岗。

惠民利民的良苦用心,获得当地政府、街道、社区和居民的极大信任和支持,保证了工程建设的稳步推进、按期履约。

团队建设,激发“狼性”

平湖项目一年要完成10个亿的产值,难度之大、困难之多,而项目部只有144个管理人员,如何用这一百多人完成这个艰巨的目标呢?

“独狼斗不过猛虎,但狼群可以稳操胜券。”在治水项目管理方面,可概括为“狼性”团队管理三步走。第一步激发“狼性”,要让职工闻到“肉”味,挖掘潜力,遵循按劳分配原则,实行清单化管理,各部门每周报工作计划,完成情况由部门之间相互打分,每月考核结果直接与部门成员收入挂钩;第二步创新协调方式,实行“全员协调全员安全”制度,项目部全体管理人员在岗履职且履职到位,每人都肩负安全、协调责任,以切实保障项目安全可控,协调到位;第三步现场管控到位,将施工现场细分为4个片区,划分责任田,由项目班子牵头负责,片区负责人全面现场监督,再配备足够的安全管理和施工人员,细分任务具体到人,实行安全监督考核制度,多举措、全方位进行打分考评,杜绝在岗不履职现象。

在这种管理氛围下,施工现场一片大干的热闹景象,职工们士气高涨、精神饱满,比安全、比质量、比进度,迅速掀起施工大干高潮……

“每天虽然辛苦,但通过大家共同的努力可以将河水由污变清,造福当地百姓,我感到无比的骄傲、自豪。”质量部的梁志伟说道。

如今,这个平均年龄25岁的年轻团队在经历过茅洲河界河项目、龙岗平湖项目的淬炼后,不少“90后”已成长为项目中坚力量,走上了项目中层管理岗位。

初心不改,未来可期

南方分公司的初心是立足深圳、扎根南方,平湖项目的初心是源于茅洲河、超越茅洲河,为公司、分公司开拓龙岗市场,立足深圳市场贡献项目团队力量。

合同工期334天,自接到任务开始,全员跑步进场,进行前期大排查,建立台账,编制详细方案,真正做到读懂龙岗;施工中严格贯彻“干一个项目,树一个样板”的可持续发展理念,与业主同频共振,主动承担国考任务,不讲条件完成100余项任务,获区水务局、水环境总包部等各级领导表扬,做到建设龙岗,融入龙岗。

攻坚克难,党员先锋队、青年突击队冲锋在前,投入各项急难险任务中。参与平湖街道组织开展的三防抢险应急演练、危险化学品道路交通事故应急演练等;对外协调,项目部党支部与街道临时消黑办党支部、包河分队党支部紧密联合起来,以消黑除臭为任务,全力投入,积极协调,为项目部施工的快速推进打开绿色通道,并协助项目部宣贯污水治理,取得广大群众的支持协同作战。

时间的刻度,清晰记录奋斗之旅。项目自1月下旬开工以来,施工最高峰共开209个工点,2331名建设者,537台套机械设备同时作业,管道日铺设最高达到2公里,目前已完成管道敷设170.7公里、正本清源小区768个、小微黑臭修复56条,海绵城市建设180个……圆满完成年度目标任务。

污水管路畅通了,环境干净整洁了,水沟不再臭气熏天了,居民们堵着的心敞亮了,纷纷打开了久闭的窗户……

水电七局在平湖水环境治理工程中,多次获得中电建生态环境集团安全、质量综合考核季度、月度第一,获得深圳市“双优”工地、龙岗区质量安全双“红榜”,受到中央电视台、 深圳侨报、龙岗电视台等媒体的高度关注,通过镜头向全国人民展现治水攻坚一线的战况和七局“铁军”治水的初心和风采。

正是七局人在龙岗平湖项目水环境治理方面取得成绩,赢得了龙岗市场,并把治水战线延伸至吉华街道甘坑河综合整治工程建设。

目前甘坑河治水已进入施工阶段,项目部将继续保持良好攻坚势头,统筹下一阶段施工任务,抱着不消黑臭誓不还的决心,打赢治水攻坚战。

初心不忘,流年不负,七局将士,龙岗治水,再谱新篇!


河道整治


清淤疏浚


施工现场


整治后


 

 


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